运营组织架构及人员职责

致远新能:调整公司组织架构致远新能公告,为提升整体运营和管理效率,进一步完善公司治理结构,明确职责分工,致远新能于2024年7月2日召开董事会会议,审议通过了调整公司组织架构的议案。本次调整符合公司长远发展需要,不会对生产经营活动产生重大影响。本文源自金融界AI电报

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3天时间快速完成业务梳理与洞察输出公司组织架构包含部门、岗位、职责。支持业务的管理、业务流程运营。决定B端软件系统角色、岗位、权限。2) 描绘公司商业模式商业说完了。 建立业务人员于产品的业务理解共识。4) 目前IT的现状公司使用中的系统以及系统所支持的业务,全面摸底IT系统现状。5) 业务流程的描述深入说完了。

...通过全面薪酬管理,优化薪酬结构、考核体系以提升运营效率和资产效率员工岗位职责等因素设定组织架构以及人员薪酬。同时,公司积极推进业务聚焦,持续通过结构优化、降本增效、精益运营等专项工作切实提升运营效率和资产效率。公司定期评估和调整组织结构,确保各部门高效协同工作,避免冗余和资源浪费;通过设定以KPI/OKR为基础的考核体系,将公还有呢?

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